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南京分企业传达总部年中经营业绩分析会精神
发布日期:2018年08月06日出处:67888威尼斯下载app-威尼斯在线app下载点击次数:827
    7月31日下午,南京分企业召开专题会议,传达贯彻总部年中经营业绩分析会精神。分企业领导、加油站、经营部、油库、机关科室负责人及相关管理人员等参加会议。会议由副经理骆元媛主持。
    会上,分企业副经理盛黎明通报了南京分企业上半年经营情况,并对三季度经营工作提出三点举措。一是开拓市场,四轮驱动;二是改只抓销售出口为全供应链控制;三是解放思想,应对变化。党委书记许海建传达了长航集团副总经理、中长燃企业副董事长刘振华、中长燃企业刘源总经理、陈祖规书记等领导的重要讲话精神,同时传达了中长燃企业领导和相关职能部门对南京分企业工作的点评引导。
    分企业经理樊士宏在会上讲话。樊经理对分企业上半年的经营情况进行了梳理,总结经验,正视问题,从外部大环境和自身小环境等方面对下半年经营形势进行了分析,对分企业2018年度KPI考核指标进行了讲解。樊经理强调,下一步,南京分企业将以总部年中经营业绩分析会精神为引导,结合分企业实际,重点围绕六个方面做好当前和下半年工作。
    一是全面传达贯彻总部年中经营业绩分析会精神,对标查找不足和短板。将会议精神和新形势、新要求、新的考核办法迅速传达到全体员工中。重点从三个方面进行对标和查找短板不足,即对照全线先进指标、对照分企业历史最好指标、对照领导新的要求指标。
    二是对接新的考核方案,落实关键业绩指标。一方面,组织学习总部新的考核方案,把思想统一到高质量发展上,从过去粗放型、外延式发展思路转变到集约型、内涵式发展上。另一方面,围绕关键业绩指标,确定工作重点,发挥考核指挥棒作用,通过指标考核工作。第三方面,分管领导根据分企业KPI指标和工作重点,分解出各科室和基层一线生产单位的KPI指标,甚至班组、个人KPI指标,制定出符合分企业实际、简单易行、易于操作的评估标准,快速对接。
    三是敢于接招,灵活经营,破解“V型陷阱”魔咒。当前,南京水上市场面临经营易主、民营突起、抢挖人才的新一轮大洗牌、大竞争。对此,樊经理号召全体员工放平心态,不仅要高度重视,认真对待,更要有自信、有底气、练好内功,夯实基础。在经营上,多措并举扩大销售,通过增量增加收入,通过增量摊薄成本,实现“以量取胜”。具体做好“六个抓”:抓好汽油业务;抓好岸上直分销业务;抓好招投标业务;抓好大客户战略服务;抓好机构客户维护;抓好加油站销售现场工作。
    四是制定方案,宣传发动,开展“质效提升”工程活动。根据总部活动方案要求,成立组织,制定方案,在员工中进行广泛宣传发动,找出分企业质效提升点。同时对重点、关键点、突出的难点,组织专业人员积极会战攻关,打通分企业质效提升通道,确保2018年年度KPI考核业绩指标完成。
    五是调整战略,做好论证,跟踪关注政府动态。做好上元门江北加油站二次搬迁的准备,加强与地方政府主管部门的沟通联系。做好南京水上区域规划。盘活上元门、六八四地区现有的土地、岸线资源,积极寻找LNG新能源战略的突破点,加强与总部相关处室的沟通,争取引导和支撑。密切关注,了解地方实行新能源发展规划布局,积极联系,主动介入,争取立项,抢抓新的发展机遇。
    六是强化管理,防控风险,确保企业安全稳定。加强费用管理,突出做好重点费用的监控。加强超账龄账款的管理,确保应收账款年终降到限额以内。加强安全管理,大力实施安全生产紧急状态100天管理,落实好三季度安委会精神,开展反“三违”专项行动。加强对12号台风“云雀”的预防,认真落实好分企业十二条抗台风措施,确保安全生产。
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