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南京分企业召开8月份经济活动分析会
发布日期:2018年09月21日出处:67888威尼斯下载app-威尼斯在线app下载点击次数:736
    8月12日下午,南京分企业召开8月份经济活动分析会,分企业领导、加油站、经营部、油库、机关科室负责人及相关管理人员等参加会议。
    会议首先通报了1-8月份销售情况和财务数据。副经理骆元媛在会上通报了加油站月度检查工作,对下一阶段管理、服务和营销工作进行了专项布置。副经理盛黎明对当前经营上存在的问题进行了剖析,对抓好9月份销售工作提出针对性措施。党委书记许海建对做好迎查准备、积极开拓市场、加强现场管理等方面进行了布置。
    分企业经理樊士宏在会上讲话。樊经理对分企业8月份的经营情况用了“五大亮点 四项成效”八个字进行了总结。“五大亮点”即差价收入连续四个月稳定增长,汽油销售保持好势头,中转调拨取得成效,财务费用大幅压减,当月利润再创新高。“四项成效”:一是认真贯彻总部年中经营业绩分析会精神,补齐短板。二是克服困难,抢抓机遇,确保当月营销计划完成。三是抓好调研,分类施策,精准落实。四是利用油紧价扬之机,收紧承兑,加大现金结算,销售质量不断提高。
    会上,针对当前内外部经营形势,樊经理对9月份及四季度生产经营工作进行了全面布置,重点做好五项工作。
    一是充分认识到抓好9月营销工作对夯实全年效益基础的重要性。广泛宣传,全面动员,抓住机遇,利用波段,大干9月份,争取再创高效月,站稳效益平台。
    二是毫不放松,抓好当前经营工作。利用国际油价持续上涨行情,水陆并举,全面开花,灵活经营,力争做成。同时充分认识到高价格带来的高风险,以销定进,重点做好四个“抓”。一是抓好汽油销售,二是抓好应收账款清收工作,三是抓好油品升级工作,四是抓好“两节”和“五星16周年”主题促销活动。
    三是立足薄弱抓管理,做保养,迎接各方检查。做好财务内部检查,确保账账相符,账实相符。做好设施设备秋季维修保养工作,及时补装、更新缺漏处。按照“6S”定置管理标准,抓好“达标创星”工作。加快新建船舶和在修船舶进度,争取早日投产。
    四是始终如一,抓实抓牢安全工作。加油站对经受高温、洪水、台风后的生产设施设备进行全面自查和评估,排查问题和不足,结合秋季保养检查出的问题治理隐患。重视去年外审以来和今年内审中存在的问题,积极落实整改,迎接10月份SMS体系外审。重视环保工作,加油站生活污水先行收集,垃圾回收工作做好原始资料的收集和记录,健全转移、转运手续和档案,确保可追溯可查。开展好节日安全检查,布置节日期间安全生产工作。
    五是务实高效,抓好各项敲定工作的有序推进。认真落实分企业加油站调研会精神,加快制定兴隆洲加油站“船舶飞行靠泊方案”。认真做好中长燃企业要求的5年业务规划调研起草工作。认真抓好“质效提升1%”活动的推进。认真研究新能源发展动向,紧密跟踪政府行业动态。
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