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安庆分企业召开党政联席会研究讨论绩效考核修订方案并布置年度重点工作
发布日期:2019年03月05日出处:67888威尼斯下载app-威尼斯在线app下载点击次数:866

  为迅速推进中长燃企业和安庆分企业2019年年会精神的贯彻和落实,2月28日,安庆分企业在机关会议室召开了党政联席会。分企业领导班子、机关全体中层干部、加油站休班站长及工班长、机动船船长及轮机长、职工代表参加了会议。
  会上,讨论了《安庆分企业绩效考核调整方案(征求意见稿)》和《年度经营绩效考核兑现方案(征求意见稿)》,参会代表认为两个《方案》充分体现了按效分配、唯功定赏的绩效考核及分配原则,一致表示同意。各加油站及部门参会代表就如何贯彻落实分企业2019年年会精神汇报了具体措施和安排。
  会上,党总支书记王文平对推进今年重点工作进行布置,提出五点要求:一是当前经营形势和安全形势逼人,纪律实行是高效实施决策的保障,必须进一步强化纪律意识,加大实行力建设。二是党建工作要深度融合经营管理和安全稳定工作,服务提质增效。努力开源节流,量效互动,与市场博弈,力争效益最大化;抢抓机遇,争取陆上直销客户,统筹谋划,把控风险。三是要强化组织保障,实施容错机制,鼓励部门和加油站员工大胆开展工作,拉开分配档次,细化绩效考核方案。四是要提振精神状态,保持积极进取的工作状态和奋斗精神。五是要强化基层党支部党建工作,延伸党建工作阵地,将党建工作延伸到各加油站、各岗位,开展好党员责任区、党员示范岗、党员先锋队创建活动,充分发挥党员先锋模范作用。
  经理黄辉对各部门及加油站的工作汇报进行点评,号召全员要迅速行动起来,在分企业改革调整关键时期,勇于承担责任,全力以赴,真抓实干,大胆作为,打赢翻身仗,为分企业稳健、可持续发展奠定坚实的基础,并就推进今年重点工作进行布置:一是要系统学习研究、对标落实企业2019年KPI考核指标。二是要严格落实费用管控措施,归口细化分解,明确部门负责人为第一责任人。三是要按照工作思路抓好落实,推进闭环安全管理;落实节能降耗要求,做好设备维修维护,加大自修自检率。四是要全力以赴推进投资发展工作,做好港区站防洪评估,分别对仁家墩站、谭家沟站、华阳站实施评估。五是要强化人力资源工作,落实培训计划,抓好员工队伍建设。六是要强化工作效率督导,强化对各部门和加油站重点工作完成情况、劳动纪律实行情况进行督查考核,确保工作效率。七是要强化OEC管理工作,仁家墩站和谭家沟站巩固已有OEC管理经验,持续优化提升。八是要加强宣传报道工作,宣传经营管理亮点和先进典型,为全力扩销创效、维护安全稳定造声势、鼓干劲。
  参会代表一致表示,一定要深入贯彻落实中长燃企业和安庆分企业年会精神,按照年度重点工作安排,在严格控制经营风险的前提下,突破常规思维局限,千方百计扩销增效,精细管理优服务,全方位确保安全稳定。

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