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重庆分企业召开2016年经营工作专题研讨会
发布日期:2016年01月01日出处:67888威尼斯下载app-威尼斯在线app下载点击次数:1174
     12月18日,重庆分企业召开了2016年经营工作专题研讨会,会议紧紧围绕“如何实现销量保六争七,即确保6000吨/月,力争7000吨/月”这一主题展开,分企业班子及全体中层干部参加了会议。 
会议提出了分企业三年扭亏计划:即2015年打基础,2016年求转折,2017年力扭亏,能否实现2017年扭亏脱困,2016年是关键。
  会议确定了分企业2016年中心主题:即凝心聚力、群策群力,打一场改革调整减亏脱困攻坚战。
会议确定了分企业2016年引导思想:即求新求变,从严从实,增销量,控成本,促改革,保安全,全力以赴站上7万吨平台,为扭亏脱困打下坚实基础。
会议确定了分企业2016年经营重点:即水上销售以“稳”为着力点,稳销量稳收入,销量要稳定在4000吨/月以上,陆上销售以“增”突破口,增销量增收入,销量要尽快增至2500吨/月,分设两个业务科室,各有侧重,各显其能。
会议确定了分企业2016年要搞活机制:即调整绩效考核办法和畅通晋升通道,绩效考核要以量考核,联量计酬,按照梯度增超计划奖励,员工晋升要量化指标,让想干事能干事之人有用武之地。
会议确定了分企业2016年工作措施:即一是要在经营创新上有新思路;二是要在机制调整上有新思维;三是要在管理提升上有新要求;四是要在合作经营上有新突破;五是要在改进作风上有新气象;六是要在安全保障上有新举措。  
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